企業の課題に応じて、「人材育成」「組織づくり」「現場改善」まで一貫して支援しています。
01
次世代幹部候補の育成（個人変革）
次世代幹部候補を育てる“実践型”リーダー育成プログラム
他流試合（武者修行）で視座と行動を変える
課題
- 幹部候補人材が育たない
- 視座が上がらず、現場止まりになっている
施策
- 内省／視座拡張／実践の3ステップ
- 異業種との他流試合（武者修行）
- 職場課題への実践プロジェクト
成果
- 経営視点への意識転換
- 周囲を巻き込むリーダー行動の定着
- 行動変容まで実現
POINT
個人の“変わるきっかけ”を設計
02
中核人材の母集団形成（組織づくり）
中核人材50名の母集団形成プログラム
ファミリートレーニングで縦と横のつながりを強化
課題
- 中核人材が不足している
- 部門間連携が弱く、全社視点が持てない
施策
- 選抜育成 × 母集団形成の両立
- ファミリー制（世代×部門の混成チーム）
- アルムナイによる育成循環
成果
- 中核人材50名育成の基盤構築
- 部門を超えた連携強化
- 育成が“循環する仕組み”へ進化
POINT
人材を“点”ではなく“つながり”で育てる
03
現場力・CS向上（オペレーション改善）
店長の指導力強化によるCS向上プログラム
OJTの仕組み化で育成を標準化
課題
- 店長の指導力にばらつき
- OJTが機能していない
施策
- 業務プロセスの可視化
- OJTマニュアルの体系化
- 現場伴走型の指導支援
成果
- 育成の標準化（属人化の解消）
- スタッフの早期戦力化
- CS向上の組織的な仕組みを構築
POINT
現場で“再現できる仕組み”を構築
私たちの支援の特徴
- 個人の変革だけで終わらない
- 組織として育つ仕組みを構築
- 現場で成果が出るまで伴走
このような課題をお持ちの企業様へ
- 幹部候補が育たない
- 人材育成が単発で終わっている
- 現場の改善が進まない その課題、解決できます。
貴社の課題に合わせて、最適なプログラムをご提案いたします。
まずはお気軽にご相談ください。
支援実績01
次世代幹部候補を育てる
“実践型”リーダー育成プログラム
内省・視座拡張・実践に加え、他流試合（武者修行）で変革力を鍛える
将来の経営を担うリーダー人材の育成は、多くの企業にとって重要な経営課題です。
本プログラムでは、選抜された次世代幹部候補に対し、6か月間にわたり実践型の育成を行いました。
対象 次世代幹部候補選抜者
期間 6か月
背景・課題
- 将来の経営を担う幹部候補人材の層が十分に形成されていない
- 社内経験に偏り、視座が上がらず経営視点を持てる人材が育ちにくい
- 研修での学びが、現場での行動や成果につながらない
取り組み内容
本プログラムは、「内省」「視座拡張」「実践」の3ステップで構成されています。
STEP 01
内省
- アセスメントや研修、1on1コーチングを通じて、自身の強み・課題を明確化し、リーダーシップの土台を構築。
STEP 02
視座拡張
（他流試合／武者修行）
- 異業種企業との協働型プログラムを実施。
他社メンバーとの混成チームで新規事業や課題解決に取り組むことで、固定化された思考を打破し、視座を大きく引き上げました。
STEP 03
実践
- 自社の職場課題をテーマにプロジェクトを推進。
周囲を巻き込みながら改善活動を行い、成果創出まで取り組みました。
成果
- 全参加者が職場課題に対する改善施策を立案・実行
- 他流試合の経験により、現場視点から経営視点への意識転換を実現
- 周囲を巻き込みながら成果を出すリーダー行動が定着
- 自身のリーダーシップスタイルを言語化・確立
特に、異業種との協働経験を通じて、課題設定力と変革に向けた行動力の向上が顕著に見られました
お客様の声
他社との協働という非日常の環境が、受講者に大きな気づきをもたらしました。
これまでの社内研修では得られなかった視点が生まれ、現場で主体的に動くリーダーへと変化しています。
受講者の声
受講者A他社との交流を通じて、自分の考えの枠の狭さに気づきました。
異なる立場や価値観に触れたことで、物事を多角的に捉える視点が身につきました。
受講者Bリーダーシップは役職ではなく“行動”で発揮するものだと実感しました。
自分にもできるという自信が生まれ、主体的に動けるようになりました。
受講者C一人で抱え込むのではなく、周囲を巻き込むことで成果が大きく変わることを学びました。
実際の職場でも、チームで成果を出す動きができるようになっています。
支援実績02
中核人材50名の母集団形成を実現する
次世代リーダー育成プログラム
ファミリートレーニングにより、縦と横のつながりを強化
将来の組織を担う中核人材の育成と、持続的に人材が育つ仕組みづくりを目的に、2030年までに50名の次世代リーダーを育成する中長期プロジェクトを支援しました。
対象
各部門から選抜された次世代リーダー候補
目標
2030年までに中核人材50名の育成
形式
複数年度にわたる継続型プログラム
背景・課題
- 将来の組織を担う中核人材の層が不足している
- 部門間の連携が弱く、全社視点での意思決定ができる人材が少ない
- 人材育成が単年度で終わり、継続的な成長・つながりが生まれにくい
- 人材不足への対応として、柔軟に人材を活用できる体制が整っていない
取り組み内容
本プログラムでは、「選抜育成」と「母集団形成」を同時に実現する仕組みを構築。
STEP 01
中核人材の選抜・育成
- 各年度で次世代リーダー候補を選抜し育成
- リーダーシップ／問題解決力／経営視点の強化
STEP 02
ファミリートレーニング
（縦・横の連携強化）
- 期を超えた混成チーム（ファミリー制）を構築
- アルムナイ（修了者）と新規参加者を組み合わせる
- 世代（縦）× 部門（横）のつながりを同時に強化
STEP 03
実践型課題解決
- 各現場の課題をテーマに改善活動を実施
- 他事業所視察・経営層との対話により視座を向上
- 全社展開を前提とした提言活動
成果
母集団形成・組織変化
- 中核人材50名育成に向けた基盤を構築
- 部門を超えた連携が生まれ、全社視点での課題共有が進展
- アルムナイネットワークにより、継続的な育成循環を実現
個人の変化
- 若手リーダーの主体性と問題解決力が向上
現場改善の具体成果
- 人材不足課題に対し、多能工化を推進
- 他部署でも対応可能なスキルマップを整備
- 育成マニュアルを動画化し、教育の標準化を実現
- 属人化業務の可視化・共有により、組織の柔軟性が向上
お客様の声
部門を超えたつながりが生まれたことで、現場の改善スピードが上がりました。
育成した人材が次の世代を育てる循環ができ始めています。
支援実績03
店長の指導力強化により
現場のCS力を高める教育プログラム
OJTの仕組み化で、現場育成を“属人化”から“標準化”へ
店舗における顧客満足（CS）向上を目的に、現場の中核である店長の指導力強化と、OJTの仕組み化を支援しました。
対象
店舗責任者（店長）および現場スタッフ
期間
約6〜7か月
目的
CS向上および現場育成力の強化
背景・課題
- 店長の指導力にばらつきがあり、現場育成が属人化している
- OJTの仕組みや指導ツールが整備されておらず、教育が機能していない
- 顧客満足（CS）向上に向けた取り組みが場当たり的になっている
取り組み内容
本プログラムでは、「指導力強化」と「仕組み化」を軸に設計。
STEP 01
OJTの仕組み構築
- セールス業務プロセスを可視化
- OJT指導マニュアルを体系的に設計・開発
- 学習目標／評価／改善サイクルを組み込んだ教育設計
STEP 02
店長の指導力強化
- 集合研修＋現場OJT支援（コンサルタント伴走）
- ロールプレイングや現場指導を通じた実践トレーニング
- “教える側”から“育てるリーダー”への転換
STEP 03
CS向上の組織的推進
- CS改善委員会の設置（店長・本部・経営層が連携）
- CS調査→分析→改善→共有のサイクルを構築
- 店舗間での取り組み共有・横展開
成果
組織・仕組みの変化
- OJTの標準化により、現場育成の再現性を確立
- CS向上のPDCAサイクルが組織として定着
- 店舗間での情報共有が進み、全体最適の視点が醸成
現場の変化
- 店長の指導力が向上し、現場スタッフの育成が加速
- アルバイト・新人の早期戦力化を実現
- CS向上に対する現場の主体性が向上
具体的成果
- 業務プロセスの可視化により、指導内容が統一
- CS調査結果を活用した改善活動が定着
- 店舗間の競争・学習によりサービス品質が向上
お客様の声
これまで属人化していた教育が仕組み化され、
どの店舗でも一定レベルの育成ができるようになりました。
店長の意識と行動が変わったことで、現場全体のCS力が底上げされています。
貴社の課題に合わせて、最適なプログラムをご提案いたします。
まずはお気軽にご相談ください。